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商品訊息描述
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■手感呵護洗衣行程
智慧變頻馬達創造3種手感洗衣動作不僅洗衣更乾淨且能呵護各種衣料。
■TurboDrum? 筒槽反轉洗衣
TurboDrum? 筒槽反轉洗衣，筒槽與底盤反方向旋轉
增加搓揉力道有效去除頑固髒汙，提升洗淨力。
■拳擊棒+三人氣產品排行榜熱門產品個迴轉盤
拳擊棒+3個迴轉盤創造強勁水流讓衣物隨著水流均勻上、下翻動洗衣更乾淨。
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使用 LG 自動預洗行程去除髒汙超輕鬆，現在您的雙手可以休息一下了，通通讓這台洗衣機幫你搞定一切。
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-商品規格-
■洗衣機類型 一般直立式
■容量 洗衣容量(公斤) 13
■色彩 精緻銀
■電壓(V) 110
■頻率(Hz) 60
■筒槽材質 不銹鋼
■兒童安撿便宜購物便宜團購全鎖 Yes
■尺寸 機體(公釐) (寬 x 高 x 深) 632 x 1020 x 670
※本產品一但落地、安裝、使用，非新品瑕疵(需原廠鑑定)恕不退換貨。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
蘇貞昌嘆鶯歌觀光人數下降 侯友宜批似是而非
民進黨新北市長參選人蘇貞昌，昨（21）日應邀參加鶯歌里長聯誼座談會，關心鶯歌陶瓷博物館、鶯歌老街觀光人數一直下降。而國民黨新北市長參選人侯友宜今日則反批，中央執政這2年多來，觀光的產業、人數及景氣都不好。
蘇貞昌昨日在立委蘇巧慧、新北市議員彭成龍、議員參選人歐金獅陪同下，參加鶯歌里長聯誼座談會；蘇貞昌說，根據新北市政府統計，鶯歌陶瓷博物館觀光人數，從102年112萬降到105年只剩下76萬，陶瓷老街從102年65萬，到105年降到剩62萬，這麼快速下降好可怕。
▲蘇貞昌認為，鶯歌陶瓷博物館、鶯歌老街的觀光人數一直下降，非常可惜。（圖／蘇貞昌辦公室提供）
蘇貞昌強調，當年都超過200萬，人潮就是錢潮；也特別答應里長們，如果當選新北市長，一定要讓里長有資源、好辦事，要讓鶯歌整個每個里，就像新北1032個里都能夠動起來，這樣才能照顧里民，一定要讓鶯歌風華再現，讓觀光人潮再回來，重新再讓鶯歌成為「台灣的鶯歌，世界的鶯歌！」
侯友宜解釋，鶯歌陶博館最近這幾年都在做轉型，新北逐漸把陶博館推向國際舞台，跟國外策略聯盟，陶博所辦的活動也利用分眾方式，讓弱勢、親子、長者一起參與，不是只有單純觀光；反批這段選舉期間，老縣長不斷用似是而非的方式批評市府，完全是在抹煞市府同仁辛勞。
侯友宜辦公室發言人賴冠群也提出實際數字打臉蘇貞昌，賴冠群表示，依據交通部觀光局統計數字，陶博館自2001年開放起，僅50多萬人參觀，直到老縣長提前離任的2003年，參訪人數落到不足30萬人，不知老縣長如何算出200萬遊客數量？老縣長不能只剩一張嘴，只想扭曲數字、抹黑眾人、榮耀自己。
新北市政府文化局回應，鶯歌陶瓷博物館自升格後，以「策略結盟、實質交流」為策略，積極與國內外其他專業博物館、學會、大專院校等陶瓷相關組織合作交流，104年後秉持友善、創新、專業的核心價值，以「推動在地陶，邁向全世界」為願景，提升陶博館與地方同步成長、強化陶瓷文化外交的使命。
文化局說，98年起因免費入館，參觀人數連年增長，103年破135萬人次，105年起開始收費，人數下降至89萬，票價也從2000年開館時的100元降為80元，並提供新北市的市民及許多免票資格者免費入館；隨著社會大眾需求，及博物館界對自身定位的重新探討，將以人為主的觀念，取代傳統以物為主的思維。
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廣設非營利幼團 地方政府搶中央錢
【台灣醒報記者楊蕓台北報導】「地方政府為了省錢，把增設非營利幼兒園當成主流，忽略增加最有品質保障的公幼。」國民黨立委柯志恩21日在立法院指出，因中央補助9成給地方廣設非營利幼兒園，竟發生地方為省錢，寧願把公幼改隸成非營利幼兒園。教育部表示，非營利幼兒園和公幼都是推動教保公共化的選項，但不樂見發生因改隸而犧牲公幼教師工作權等情事，將持續與地方政府溝通。
政府投入81.6億經費推動教保公共化，目標4年增加1000班，並以「非營利為主，公幼為輔」，由中央補助9成給地方政府廣設非營利幼兒園。但柯志恩指出，此政策導致地方政府把增設非營利幼稚園當作主流，忽略家長想要的其實是品質最有保障的公幼，「只因為對地方政府而言，增設非營利幼兒園比增設公幼更省錢、省事。」
柯志恩進一步說明，目前公幼佔全體幼兒園比例的3成，高雄市最低僅23％，以101至104學年增加的班級數來看，新北市增加216班最多，其次為台北市增加128班，高雄市則敬陪末座，僅增加8個班，還只是從半日班變成全日班，實際上並沒有增加任何公幼數量。
她舉例，屏東縣自107至109學年，公共化幼兒園的比例雖然從32％成長到40％，但地方政府為了節省預算支出，讓不少公幼被改成非營利幼兒園。柯志恩擔憂，在地方財政考量下，未來是否會發生「每開一間非營利幼兒園，就關一間公幼」的情形，無助公幼班級總量成長。
教育部國教署長邱乾國回應，政府推動教保公共化，增設非營利幼兒園和公幼都是選項，總供應量不希望有所取捨，「但考量因地制宜，原來的公幼經過評估後，認為比較適合做非營利幼兒園，的確可能因此改隸，若因此影響到家長選擇權或教師工作權，的確不妥當，這部分將與地方持續溝通。」
全教總理事長張旭政受訪時感嘆說，地方政府採「挪移」的作法，把原本的公幼搬到偏遠地區，並在原處設立非營利幼兒園，這是基於地理位置方便，增加民間團體接辦的誘因。「雖然現在還不至於『開一間非營利幼兒園，關一間公幼』，但仍擔心若偏鄉地區學生減少，公幼恐怕會直接關門，出現非營利比公幼還多的趨勢。」
張旭政說，非營利幼兒園的課程不像公幼有一定的規範，教師薪資也比公幼低一萬元左右，品質參差不齊，他建議，「政府可以鼓勵設立非營利幼兒園，但最後還是要走回廣設公幼正途。」
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